项目计划及管理

        项目管理在新产品开发上是很重要的环节,一个周详的计划可使到项目有效推进并最终取得成功。当每一个项目建立时,我们会进行研讨,把所有工作细节及目标厘清包括所需时间,资源运用等。

以下是产品开发的主要阶段:
  1. 确立产品规格及设计要求;
  2. 建立项目时间表,并列明详细任务清单和资源;
  3. 市场和风险分析;
  4. 产品设计图;
  5. 设计及工程评审;
  6. 制作手板;
  7. 用手板作设计验证;
  8. 模具设计评审;
  9. 模具制造;
  10. 试产;
  11. 建立相关工程规格书及质量指导文件;
  12. 进行生产及成本评审

MS项目管理

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